Innanzitutto, viene creato il Toyota Philosophy and Education Group: basata sul principio secondo cui “il monozukuri (la produzione) consiste nello sviluppo delle persone”, la nuova entità sarà guidata dal presidente Akio Toyoda. L’azienda, poi, integrerà le funzioni Amministrazione Generale, Risorse Umane e Contabilità per creare il Gruppo Kanri e valorizzare al meglio le competenze del personale, mentre riorganizzerà le relazioni esterne e pubbliche, consolidando le funzioni di comunicazione, relazioni con gli investitori, branding e ricerca.
Inoltre, sarà creata una nuova divisione, Toyota Robotics: valorizzerà le competenze ingegneristiche nel settore automobilistico per sviluppare il business della robotica e ampliare il posizionamento del costruttore al di là delle attività tradizionali. Alla sua guida ci sarà Takefumi Shiga, attuale direttore della produzione. L’azienda abolirà il Carbon Neutral Engineering Development Center per integrarne le funzioni nella divisione Powertrain, mentre il Frontier Research Center sarà inglobato dall’Advanced R&D and Engineering Company e dal Software Development Center.
Infine, dando seguito alla filosofia della “gestione basata su prodotti e regioni”, saranno nominati nuovi CEO per Nord America, Cina e Asia, nonché un nuovo Presidente per la Pianificazione e le Operazioni aziendali, e nasceranno due nuove filiali regionali: l’attuale India-Middle East-East Asia & Oceania sarà suddivisa nelle regioni
