Come si affronta la resistenza al cambiamento in azienda per spingere il team verso visioni innovative?
L’unico modo per fare innovazione è farla concretamente, accettando gli inevitabili errori di esplorazione. Se un progetto ha il 100% di probabilità di riuscita, allora non si tratta di vera innovazione. Nel 2022 abbiamo lanciato 147 progetti innovativi e ne abbiamo interrotti 47 perché non erano sostenibili sul piano economico, industriale o emozionale. Seguiamo quattro vettori principali: esplorare i trend emergenti senza dogmi, valorizzare le nostre competenze, mettere in discussione lo status quo e intercettare bisogni non ancora espressi, come la scelta di eliminare gli schermi superflui per tornare a comandi più tattili ed essenziali.
La Ferrari Luce sarebbe stata la stessa senza l’apporto esterno del team LoveFrom di Jony Ive e Marc Newson?
Se avessimo lavorato da soli, non avremmo ottenuto lo stesso risultato. Per innovare davvero è fondamentale aprirsi al confronto con la diversità e accogliere uno sguardo esterno. Anche se la novità può creare qualche iniziale attrito, l’unione tra la nostra esperienza e quella di LoveFrom ci ha permesso di trovare risposte a domande che non ci saremmo mai posti autonomamente.
Quale metodo personale utilizzi per trovare il tempo di riflettere
