di Nicola Saldutti
Secondo l’ad di Bcg Italia «il giudizio umano sarà ancora più importante»
Si potrebbe cominciare da un numero: «La strategia al 2030 di Bcg, che ho collaborato a disegnare, è all’80% collegata a quanto sta succedendo con l’intelligenza artificiale e unisce la nostra visione strategica all’AI applicata», spiega Davide Di Domenico, Managing Director e Senior Partner del gruppo di consulenza strategica Usa e ceo per il sistema del Mediterraneo e dei Caspi.
Un cambiamento che passa innanzitutto dal coinvolgimento dei colleghi «ed è il primo che affrontiamo da leader di mercato, con circa 33 mila dipendenti coinvolti. Cambierà tutto? In realtà i fondamentali della consulenza cambiano pochissimo. Il nostro lavoro resta quello di affiancare aziende e ceo su temi strategicamente rilevanti per il raggiungimento dei loro obiettivi e di un impatto che ripaghi il loro investimento».
La questione riguarda tutti, chi sopravviverà all’AI? Chi riuscirà a trarne i vantaggi maggiori?
«Ad oggi, è possibile creare impatto positivo in maniera più profonda con l’intelligenza artificiale e sta già avvenendo. Penso che le nostre persone assumeranno sempre di più un ruolo di “orchestrazione” ovvero la capacità di combinare conoscenza, tecnologia ed execution end-to-end, per
