di Emily Capozucca
Il ceo: «Ogni nuovo negozio non genera solo vendite fisiche, ma spinge anche l’online, con un moltiplicatore che può arrivare tra tre e dieci volte»
Diversificazione e apertura di nuovi negozi sono le priorità di MediaWorld, che cresce a un ritmo superiore al mercato (+1,7% contro un settore fermo a +0,4%), tornando all’utile dopo tre anni (0,6 milioni di euro, in netto miglioramento rispetto alla perdita di 12 milioni dell’esercizio precedente). Un risultato visto come «la naturale prosecuzione di un percorso avviato da tempo», ha spiegato l’amministratore delegato Emanuele Cosimelli.
«La prima direttrice su cui abbiamo lavorato è stata la diversificazione del modello di business – ha aggiunto –. Siamo nati come retailer di elettronica: acquistiamo prodotti dai fornitori e li rivendiamo ai clienti. Questo resta il nostro core business e continuerà a esserlo. Accanto a questo, però, abbiamo sviluppato nuove linee di attività, come il retail media online, il marketplace e la valorizzazione degli spazi in negozio con attività esperienziali. Abbiamo inoltre ampliato significativamente il portafoglio dei servizi: oggi offriamo oltre 120 servizi tra negozio e online». Con un valore di mercato di circa 2,4 miliardi, poco meno di 500 milioni è atrribuibile al
