Longo: «Con l’Academy promuoviamo la mentorship, creando un dialogo virtuoso tra profili senior e junior»
Il ricambio generazionale e la crescita delle competenze interne rappresentano una delle caratteristiche cruciali del contesto aziendale di CESI, multinazionale italiana partecipata da Enel e Terna e uno dei principali operatori nella consulenza, nell’innovazione e nel testing per il settore elettrico e nell’ingegneria civile e ambientale, così come nella progettazione e produzione di celle solari per applicazioni spaziali. Per questo un ruolo centrale nella strategia per la gestione delle risorse umane è svolto dalla Tech Academy, strumento per lo sviluppo delle competenze. «Una delle nostre priorità è garantire che il patrimonio conoscitivo aziendale non vada perduto, ma venga preservato e anche rinnovato. Tramite la nostra Academy promuoviamo la mentorship, creando un dialogo virtuoso tra profili senior e profili junior. Per noi è un approccio che permette di valorizzare l’esperienza dei senior che dovranno affiancare i giovani in un percorso di crescita accelerata. Registriamo infatti un certo numero di pensionamenti all’anno e con la nostra Academy abbiamo la possibilità di far fronte al ricambio», racconta Giuseppe Longo, executive vice president people & organization di CESI.
La collaborazione con il Politecnico di Milano e gli istituti tecnici
