Dalla gestione in prima persona (anche del mercato, come con Gonçalo) alle tempistiche, passando dal tetto di spesa per un singolo giocatore: il numero uno di RedBird, nel riprogrammare il club, ha cambiato molte linee guida
Dopo aver cambiato faccia al management, Gerry Cardinale ne ha cambiate altre due: il modo in cui gestire il club – prendendo in mano in prima persona una situazione che stava diventando drammatica -, e il modo in cui gestire il mercato. E qui, almeno a giudicare da quanto successo lungo la giornata di venerdì, la differenza col passato è epocale. Sì perché nel mondo rossonero venerdì 26 giugno non è stato un giorno qualunque, ma un intero manifesto programmatico firmato dal numero uno di RedBird. In ordine temporale: riunione operativa a Casa Milan su linee guida aziendali e mercato con la dirigenza al completo schierata nei nuovi ruoli; comunicato ufficiale sulla nomina a Ceo di Massimo Calvelli; chiusura dell’affare Gonçalo Ramos, colpo di mercato che dovrebbe – finalmente – portare a Milanello un centravanti con cui aprire un ciclo di prim’ordine. Il tutto nell’arco di circa otto ore, la durata di una giornata lavorativa media. Qui però di standard non c’è nulla:
