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Le azioni ai dipendenti e la qualità delle persone: perché Bending Spoons può cambiare l’Italia

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di Jacopo Pertile

Il fenomeno mondiale della tech economy nato all’Università di Padova e l’Ipo da record al Nasdaq di New York: che cosa fare perché l’onda non si disperda

A inizio luglio una società fondata a Milano da quattro trentenni poco più di 10 anni fa, ha suonato la campanella del Nasdaq. Si chiama Bending Spoons e ha ottenuto una valutazione di circa 18,4 miliardi; a fine prima seduta il titolo aveva guadagnato quasi il 40%. I ricavi sono passati da 387 milioni di dollari nel 2023 a 1,31 miliardi nel 2025, e nel primo trimestre 2026 sono più che raddoppiati anno su anno, a 601 milioni. Sono numeri straordinari se si pensa che questa azienda, quando l’Italia usciva dai Mondiali del 2014 contro l’Urugay, non esisteva. Ma il punto, per Italia, non è tanto l’Ipo. È quello che succede dopo.

Quando una exit diventa un ecosistema

Nel 2007 la rivista Fortune coniò un’espressione destinata a fare storia: «PayPal Mafia». Descriveva il gruppo di fondatori e primi dipendenti di PayPal che, dopo l’acquisizione da parte di eBay nel 2002, reinvestirono capitale, competenze e credibilità in un’intera generazione di imprese: Elon Musk (Tesla, SpaceX), Peter Thiel (Palantir, Founders Fund,

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