di Rita Maria Stanca
Il disagio silenzioso del middle management italiano: schiacciati tra vertici rigidi e lo spettro di un’IA che aumenta solo i carichi operativi. Così la paralisi dei quadri frena la produttività
C’è un esercito invisibile che abita i piani intermedi dei palazzi direzionali delle aziende, una cinghia di trasmissione essenziale che unisce l’alta strategia alla fatica quotidiana dei reparti. In Italia, i quadri intermedi e i middle manager rappresentano la vera spina dorsale della macchina produttiva. Eppure, questo ingranaggio cruciale sta scricchiolando sotto il peso di un malessere silenzioso: un cortocircuito organizzativo in cui la responsabilità operativa è massima, ma l’autonomia decisionale è azzerata.
Il fenomeno, che ha riflessi diretti sulla cronica stagnazione della produttività nel nostro Paese, emerge con chiarezza dagli ultimi dati dell’Osservatorio di Parliamone, un format di confronto sul lavoro reale che unisce momenti di dibattito, survey interattive e ascolto diretto di manager, imprenditori, professionisti HR. Attraverso sondaggi e indagini, l’osservatorio ha messo a nudo una faglia strutturale: il 76% dei professionisti identifica nei quadri la figura che sostiene il peso effettivo dell’azienda, ma ben il 70% di loro denuncia una totale assenza di reale potere decisionale.
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